Mùa "nhảy việc" thường diễn ra vào thời điểm sau Tết Nguyên đán là thời điểm gây nên rất nhiều xáo trộn về hoạt động của Doanh nghiệp. Đây là thời điểm người lao động thường lựa chọn để rời khỏi doanh nghiệp và bắt đầu những cơ hội mới. Theo chị Trần Thị Linh - Giám đốc vận hành Công ty CP Devwork, một website tuyển dụng IT lớn ở Việt Nam, chỉ trong vòng 15 ngày sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, nền tảng này đã ghi nhận hơn 1.000 lượt ứng tuyển trong thị trường nhân sự IT, tăng hơn 300% so với thời điểm trước Tết. Mặc dù điều này đã thường xuyên xảy ra và các doanh nghiệp đều lên những phương án cho vấn đề này nhưng sự biến động về nhân sự cũng gây ra không ít khó khăn cho doanh nghiệp.

Chúng tôi đã gặp gỡ nhiều Quản lý ở các công ty phần mềm và đây là những Giải pháp mà họ đang thực hiện nhằm giảm thiểu những rủi ro cho doanh nghiệp của họ:

Đánh giá tình hình nhân sự trước Tết Nguyên đán

Để có thể lên kế hoạch hoat động trong năm mới, các doanh nghiệp phải đánh giá được chính xác mỗi bộ phận sẽ còn bao nhiêu nhân sự sau kỳ nghỉ Tết. Thông thường, các doanh nghiệp sẽ có hoạt động review, đánh giá năng lực nhân sự vào tháng 1 hàng năm. Và nhân thời điểm đó, nhiều doanh nghiệp cũng sẽ khảo sát mức độ hài lòng của nhân sự trong một năm làm việc, kết hợp với việc lắng nghe chia sẻ về những định hướng sắp tới của người lao động để có thể đánh giá những nhân sự có mong muốn rời đi. Từ đó, lên kế hoạch nhân sự cho năm mới.

Giữ chân nhân sự có vai trò quan trọng trong hoạt động của công ty

Có nhiều quan điểm rằng: "Tuyển được bao nhiêu người không bằng giữ được bao nhiêu người." Tất nhiên những người lao động cần giữ chân là những người tài, có hiệu suất công việc cao trong bộ phận của họ. Việc những nhân sự chủ chốt ra đi sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ công việc. Tìm kiếm người thay thế là không hề dễ dàng vì sẽ phải mất nhiều thời gian để làm quen và hoàn thành tốt công việc của người tiền nhiệm. Tất nhiên, trong trường hợp bất khả kháng, chúng ta đành phải sắp xếp một nhân sự thay thế và nhận công việc đó trực tiếp từ người tiền nhiệm. Và tất nhiên, chúng ta cũng phải sắp xếp nhân sự khác thay thế vào vị trí của nhân sự thay thế ở trên. Điều này dẫn tới một giải pháp bắt buộc các công ty phải thực hiện sau đây.

Tuyển dụng lực lượng nhân sự mới vào công ty

Mùa "nhảy việc" là một vấn đề gây khó khăn cho doanh nghiệp, nhưng lại cũng là cơ hội để doanh nghiệp tìm kiếm những nhân tài mới về cho công ty. Khi thị trường lao động đang rất mở như hiện nay, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đón nguồn lao động lớn trên thị trường để bù đắp vào những chỗ trống cũng như để đạt mục tiêu phát triển doanh nghiệp trong năm mới. Nếu tận dụng tốt thời điểm vàng tuyển dụng trong năm nay, doanh nghiệp hoàn toàn có thể cán đích mục tiêu nhân sự sớm.

Ngoài việc tuyển dụng từ nguồn lực nội bộ, các nền tảng tuyển dụng nhân sự cũng sẽ là lựa chọn hữu ích để doanh nghiệp tận dụng tốt cơ hội tuyển dụng cho thời điểm này.

Thuê nhân sự onsite ngắn hạn

Và một giải pháp cuối cùng được rất nhiều chủ doanh nghiệp lựa chọn đó là thuê lại nhân sự từ các công ty trong cùng lĩnh vực. Thực chất, vấn đề thiếu hụt nhân sự của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian ngắn hạn nào đó luôn diễn ra trong cả năm khi doanh nghiệp nhận được những đơn hàng lớn, vượt quá khả năng đáp ứng của doanh nghiệp tại thời điểm đó. Chắc chắn khi có đơn hàng thì không có doanh nghiệp nào có thể bỏ lỡ, và tìm cách thuê nhân sự để bù đắp trong khoảng thời gian ngắn hạn từ 3-6 tháng luôn là giải pháp hữu ích. Vào mùa "nhảy việc" cũng vậy, các doanh nghiệp nên thuê nhân sự để xử lý những vấn đề ngắn hạn.

Theo anh Trần Vũ Hoàng, Giám đốc nhân sự Công ty CP Thương mại Giải pháp Hachinet : "Hiện tại, với giải pháp thuê nhân sự onsite, Hachinet luôn đảm bảo được tình hình ổn định và tiến độ dự án với Khách hàng."

Tuy nhiên, để đảm bảo việc thuê nhân sự này hiệu quả, các Quản lý nhân sự cần lưu ý các điểm sau:

1. Chỉ nên thuê nhân sự ở các vị trí mà nhân sự có thể tham gia ngay mà không mất quá nhiều thời gian đào tạo để nhân sự làm quen với công việc.
2. Đảm bảo an toàn thông tin cho doanh nghiệp của mình. Hãy chắc chắn rằng, công ty bạn đã ký kết thỏa thuận bảo mật với đơn vị cung cấp nhân sự để các thông tin nội bộ của doanh nghiệp không bị rò rỉ ra bên ngoài.
3. Tìm kiếm các đối tác đáng tin cậy.

Giờ đây, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể dễ dàng tìm kiếm các đối tác cung ứng nhân sự tại nền tảng Hatonet.com. Hatonet là nền tảng kết nối các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực công nghệ thông tin để chia sẻ nguồn nhân sự onsite ngắn hạn. Với 100% các đối tác đã được đánh giá kỹ lưỡng về quy trình làm việc, các công ty cần thuê nhân sự hoàn toàn có thể yên tâm để kết nối và tìm kiếm nhân sự phù hợp cho công ty mình.

Lời kết

Mùa "nhảy việc" chỉ diễn ra trong khoảng 2 tháng, các doanh nghiệp rồi sẽ đi vào vận hành ổn định. Hy vọng bài viết này sẽ giúp công ty bạn bổ sung những giải pháp để xử lý những vấn đề hiện tại. Và đời làm doanh nghiệp thì không bao giờ là hết vấn đề, hãy vượt qua mùa "nhảy việc" này thật nhẹ nhàng nhé!

-----------------------------------

HATONET

Email: hello@hatonet.com

Hotline: 0888 948 269

2A Floor, 27A3 GreenStar, 234 Phạm Văn Đồng, Cổ Nhuế 1, Bắc Từ Liêm, Hà Nội